说起流片这事，让陈致远想起了一家公司。在计算机世界产品展览会上，陈致远参观了不少公司的展台，引起他兴趣的也不少。其中有一家公司的展台很特别，这家公司展台上空空如也，没有一样展品。
这家公司名叫燕东公司，是一家集成电路公司。这家公司的负责人笑说:他们是来凑数的。
那位负责人又和陈致远介绍起他们公司，他们公司来头不小：1986年，电子部关于集成电路“七五”行业规划建设南北两个微电子基地，要在浦江和燕京重点发展集成电路。进一步明确南方在浦江要建贝岭公司，北方在燕京要建燕东公司。
贝岭是中外合资公司，新建4英寸厂是为浦江贝尔电话设备公司做配套用的；燕东则是在燕京器件二厂内利用未建完的净化厂房和绍城华越厂引进的一部分4英寸工艺设备进行技术改造建4英寸线：制程达到了2微米。
那位负责人又说：燕东公司实际情况是，4英寸生产线早在去年差不多可以运行了，并不像外界谣传的因为资金原因无法建成生产线。至于为何不开工，只是苦于找不到适合的项目，如果贸然开工。不能满足设计产能的四分之一，那就连基本运营维持成本都收不回来。即开工就亏损，还不如不开工。
陈致远正想着，忽然，外面“嘟”一声重卡的喇叭声打破了房间内的寂静。郝兴国如梦初醒“嗯”了声，随后他又叹了口气，放下那堆纸张。
众人皆看过去，包老板见他叹气，心里咯噔一下，忍不住道：“是不是小陈设计的管理方案不好？”
包丽娜也紧张地看着郝兴国。
实际上包老板和包丽娜刚才也思考了，他们俩感觉还行，但他们俩毕竟对管理之道一点儿不熟悉，有自知之明，两个加起来都不及郝兴国的十分之一。
谁曾想，回答出乎两人预料，郝兴国猛地一拍桌子，掷地有声吐出一个字，“好！”
他说完以后，立刻补充道，“我干了二十多年，还没见到过把管理制度完善到这个地步的方案。”
陈致远微微一笑，并不意外郝兴国的反应，不论是奖惩条列、安全条例，还是5S管理条例，都是后世正规企业规范模式，MBA课堂上的经典案例。这些专门研究筛选下来的东西自然有它的道理。
可这反应，让包丽娜很是无语。
一旁的包老板脸上的表情也是哭笑不得，他说道：“老郝，那你叹什么气？害得我还以为小陈的方案不好呢。”
郝兴国乐呵呵，开玩笑道：“我那可不是叹气，是惊叹的意思。内容如此全面。”
事实上只有他心里明白，刚才确实在叹息，叹息的是如果以前他早一点见到这份完善的管理制度，说不定市罐头厂就不是现在的半死不活了。他甚至有种预感，这个管理制度能让市罐头厂重新激发活力。
奖惩条例从迟到早退到生产、纪律都面面俱到，至少以郝兴国水平发现不了其中的漏洞。
安全条例更不用说，他十分赞同陈致远其中写的一句话——生命至上，安全发展。
不过这些也不是郝兴国最看重的，他最看重的地方还是5S管理条例，它能够使整个企业员工如同一架精密仪器运转着。能够将“空间”腾出来灵活运用；整顿“时间”碎片不浪费每一刻时间；将工作场的“脏污”一一清扫，保持干净明亮的状态；清洁是将上面3S实施的做法具体化，在维持其成果后；再提升“人的品质”，成为对任何工作都认真的人，主动自觉的员工，哪个企业不喜欢？
这一刻，他不由自主看向陈致远，赞道：“你的这些条例太好了，我觉得应该立刻在厂里推广开来。”
“我也是借鉴他人经验而来，大部分是从书籍里看的。”陈致远没有把这些精华据为己有，本来就是不是他想出来，没必要打肿脸充胖子。
包老板哈哈一笑，“我常听人说：读万卷书行万里路，能学以致用的人可不多。”
包老板所说的“读万卷书行万里”倒也没什么不妥，毕竟这年头能让自己学到的东西，理论结合实际使用起来的人很少。
包丽娜赶紧提议道：“爸，既然郝叔觉得行，我看咱们是不是把几个车间主任找来吩咐一下，然后推广一下？”
包老板没着急，看向陈致远，“小陈，你觉得该怎么弄？”
陈致远问道：“你们厂里有人事、生产、食品安全等部门吗？”
郝兴国回答：“人事有，生产一直是我和老板在负责盯着，至于食品安全部门没有。”
陈致远斟酌了一下，详细说了一遍，“想要把我写的规章制度全部执行开，食品安全部门必须要有，设置专门的食品安全员专门负责。职工出勤纪律方面人事可以负责，生产部门你和包叔暂时可以负责，不过以后生产部和工艺技术部门应该联合管理，至于工作纪律，就像你们刚才说的那样，让各车间领导负责，你们把需要培训的人召集齐，我先给他们讲讲里面内容，不然管理层都不懂，没法做好管理工作。”
郝兴国虚心求教道：“那你觉得食品安全部门规模应该多大？”
“我听说你们是两班制，四个人就行，每班两个人。”陈致远道。
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